要问现阶段医药行业什么最多，什么最火，可能多数人会说商学院最多，商学院最火。没有错，现在的商学院就像雨后的春笋一样，无论大小连锁药店，都在做商学院，这是为什么呢？ 首先，感觉有面子。当大家都在企业设
在当今企业管理中常常听到一句话，“请给我结果”。这句话也慢慢渗透到了连锁药店经营管理中，于是乎，这句话变成了连锁药店各级管理干部的口头语，张口闭口就对下属说“别和我说别的，请给我结果”。我想问的是当
当大家刚看到这个题目时，有人肯定会说，什么叫药店老板，请学会“无能”，我们老板才不是“无能”，他无所不能，神一样的全能，神一样的万能，什么都会，没有不会的岗位，没有不懂得业务，没有不知道的道理。这就
飞检的开展让药店人时刻关注着GSP的条条框框，而去年年底GSP现场检查指导原则修订版的发布，引起了业内的广泛关注。GSP（药品经营质量管理规范）包含组织架构及管理职责、人员配置与培训、软件配置、硬件
说到周年庆典，对于连锁药店来说几乎月月在做庆典，因为门店较多，这店不庆那店庆。但不管怎么庆，似乎每次都是穿新鞋走老路，套路没有多大变化，今天送鸡蛋，明天送蔬菜，后天送锅碗瓢盆……如此而已，我看除了“
说说连锁药店发展这几年，尤其是在2000年前后，连锁药店发展可以说经历了风风雨雨，毫不夸张的讲，这十多年是折腾过来的，摸索过来的，其先后大体经历了几个发展阶段： 第一个阶段是平价阶段。这个阶段以老百
过去连锁药店里的财务人员通常叫会计，成立了部门也叫会计部，后来，慢慢地人们开始改变对会计部的称呼，变成了财务部。虽然说称呼变了，但很长时间内，他们的职能定位并没有改变，工作思路也没有改变，岗位价值更
当下，慢病管理似乎成了行业中的一个热名词，同时，也似乎成了药店同仁们追求药店利润增长和客流增长的一个法宝。然而岂不知，正是我们的关注，正是我们一时的心血来潮，不系统的“慢病管理”正在慢慢地拐走我们的
当下，连锁药店由于其市场压力，政策压力和成本压力影响，尤其在现今互联网+思潮下，大家纷纷寻求新的出路，连锁药店发展似乎进入了新的阶段，即并购整合阶段，在这个阶段里，其明显的特点是纷纷收店，无论是通过
说到周年庆典，对于连锁药店来说几乎月月在做庆典，因为门店较多，这店不庆那店庆。但不管怎么庆，似乎每次都是穿新鞋走老路，套路没有多大变化，今天送鸡蛋，明天送蔬菜，后天送锅碗瓢盆……如此而已，我看除了“
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