现在，多数连锁药店都有人力资源部，即使部门一个人也没有，其它岗位兼着也叫个人力资源部，而多数连锁药店又是挂着人力资源部的牌子做着过去人事部的事。那么，到底人事部和人力资源部有什么区别？是否换块牌子档
浸膏剂：生药用适当溶媒浸出经浓缩制成的固体、半固体药剂。除特别规定外，浸膏1克约相当于2-5克生药。常作为配方和制造丸剂，如颠茄浸膏。 ·注射剂：俗称针剂。药品装在熔封或密闭玻璃、塑料容器内的灭菌药
四、掠夺式定价及策略 所谓掠夺式定价就是把竞争对手赶出市场的低价格，甚至超低价格。但如果多个企业一段时间内应用这个方式的话，就是我们通常所说的价格战。 对于掠夺式定价其实我们很多连锁企业已经在运用，
二、歧视性定价及策略 如果同一种商品向不同的消费者收取不同的价格，这就是歧视性定价。由此可以看出，当企业有完全定价权时，实行歧视性定价可以实现利润最大化。但这里要运用歧视性定价有两个不可或缺的条件：
美国著名的企业咨询公司麦肯锡副总裁在与中国企业家交流时曾直言不讳地说：中国企业的最大问题是不会有效运用定价策略，只知道一味地打价格战或保持低价格。并特别指出，定价是一门艺术，如何在千变万化的市场上灵
在药店经营过程中我们经常会做一些促销活动，而促销活动的类型也多种多样，除了单独应用外，组合应用促销方式也会达到很好的促销效果。促销的目的就是多卖，这是基本，因此在实际应用时不要拘泥于形式，要灵活应用
1、要建设一支高效的团队，就要营造一种相互支持、相互协调的人文环境 在团队工作中，有人扮演坐轿，有人扮演抬轿。坐轿的要指挥、协调好抬轿的，使其目标方向一致。而且，抬好了不要忘记奖励他们；抬轿的则要看
一日，锁对钥匙埋怨道：“我每天辛辛苦苦为主人看守家门，而主人喜欢的却是你，总是每天把你带在身边。” 而钥匙也不满地说：“你每天待在家里，舒舒服服的，多安逸啊！我每天跟着主人，日晒雨淋的，多辛苦啊！”
既然是谈执行力，笔者在此不再赘述执行力的概念及深远意义，所以选择了这样的题目来谈，当然不是说，你看了这篇文章，你就寻求到了实现企业执行力的金钥匙了，我想更多的是启开我们实现执行力的一些思考吧。
关于企业老板 有人说，企业文化是老板文化，不管这句话对与不对，我都觉得它反映出的是企业老板对一个企业的影响是非常重大和深远的。在外企里，员工喜欢把自己的上司称为老板，在民企里员工通常把企业的创始人
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