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阿米巴经营讲师课程

程冠杰 《超级阿米巴经营——中小企业利润倍增之路》
营销管理财务管理沙盘模拟阿米巴利润倍增中小企业稻盛和夫组织管理商业模式
【课程内容】 一、 中国企业家对阿米巴经营的万千心相 稻盛和夫的思想在中国传播了十多年，一度出现现象级的“稻盛热”。对于这个日本传来的管理思想新物种，中国2000
张振业 融入阿米巴的经营管控体系构建咨询工作坊
阿米巴经营核算组织变革
融入阿米巴的经营管控体系微咨询班课程大纲课前需要各参课企业提供并携带相关企业资料。 工具：00-《现场需提前准备的企业资料》 时间：第一天上午 第一篇 讲透“原生
何亚林 《创造高利润的阿米巴经营模式》1天
阿米巴阿米巴经营阿米巴经营模式
课程背景： 以先进的经营管理理论、生动的企业实战案例与现场模拟演练相结合的教学方式，帮助学员把握经营本质，建立阿米巴经营正确认知，了解阿米巴经营完整体系，应用实效
饶纪雄 人人成为经营者—阿米巴经营体系构建班
阿米巴经营模式阿米巴经营独立核算经营会计组织划分，阿米巴哲学
第一单元 阿米巴经营概述及目的 1.1企业发展中的十大管理问题 1.2什么是阿米巴经营模式 1.3阿米巴经营的本质 1.4案例1 我们生活中的阿米巴经营 1.5阿
李建卿 阿米巴经营
阿米巴稻盛和夫经营哲学组织管理经营核算
一、稻盛和夫简介 二、京瓷发展的原动力 三、京瓷经营管理体系之经营理念 2.1京瓷经营理念的变迁 2.2企业经营的因果逻辑 2.3企业经营的目的决定了企业的发展
李建卿 阿米巴经营与会计七原则
稻盛和夫阿米巴会计七原则经营核算经营发表
一、阿米巴经营为什么需要会计七原则 1.1会计七原则是经营者正确经营企业的指针 1.2会计七原则是引进阿米巴经营的前提 二、会计七原则的起源与背景 三、会计七原则
李建卿 阿米巴经营模式下的人力资源管理
人力资源稻盛和夫阿米巴经营哲学
一、人力资源的发展简史 二、现代人力资源的主要工作内容 三、阿米巴经营概述 四、京瓷的人事制度 4.1京瓷的人事录用体系 4.2京瓷的培训体系 4.3京瓷的福利和
雒实 《公司经营》——用“阿米巴经营”模式解决企业问题
执行力领导力中层管理企业文化战略管理
“中国具备在不久的将来成为全球经济大国的潜能，中国的企业今后也将取得巨大的飞跃，如果缺乏像“阿米巴经营”这样精细的经营管理体系，企业将很难持续发展！” ——稻盛和
符益群 新经济常态下的企业经营利器---阿米巴经营体系
阿米巴阿米巴经营模式新经济常态阿米巴经营
【课程背景】 现今经营的大环境已经发生很大的变化，企业平台化、员工创客化、快鱼吃慢鱼的互联网时代以及成本上升、利润下降使得企业的经营越来越困难，企业的各级管理干部
许愿老师的《建筑工程企业从财务分析到与经营分析暨业财融合价值创造》课程
财务分析经营分析业财融合
第一节 “业财融合”如何才能让财务业务的管理创造价值 一、不同企业的业财融合：不同的价值目标 二、企业推行..........核心问题 三、业财融合之业务与财务人
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