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张岩课程十三：卓有成效的5S现场管理法

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生产管理

使用教材：可参考中国劳动社会保障部指定教材——《现代企业班组长》（中国劳动社会保障出版社出版）课程内容：一、为什么要实施5S管理法 1、5S管理法能给我们解决什

肖海萍九同企管肖海萍主讲：深化5s活动

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现场管理

肖海萍主讲：深化5s活动课程课件内容：一、引言 1.5S的起源 2.5S的发展 3.推行5S失败的不良想法 4.推行5S失败的模式 5.推行5S活动失败的要因

赵继红精益生产管理之5S/6S管理推行实务

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精益生产

【课程大纲】第一部分：为什么要推进5S/6S管理体系 1、5S/6S管理是基础管理 2、实施5S/6S管理的目的与意义 3、案例：不规范的车间现场将给客户留下何种

王延臣向丰田学习5S管理和改善

刘小明 5S管理

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现场管理

一、概论 1、关于5S （1）我们有下列“症状”吗？（2）日本的第一感觉（3）为什么称之为“5S”？（4）5S的三大支柱（5）5S的特点（6）5S的作用

谭小芳 5S+2S与目视管理培训

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周得良 5S运动推行实务

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生产管理

课程目标:·掌握整理、整顿、清洁、清扫、素养推进重点与步骤；·熟悉推进5S的组织架构与组织方式；·掌握目视管理推进方法与5S标准推展手法；·掌握5S项目展开的具体方

邵卫军 5S培训大纲

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项目管理

课程收益 5S和目视管理是推行精益生产的基础，也是中小企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的最直接，最有效的方法。5S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过

孟繁茂标杆管理与5S实施

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标杆管理

标杆管理与5S 1、5S是什么 2、5S与标杆管理 3、5S应用范围 4、5S推行之作用 5、5S与企业文化二、5S与持续改善 1、5S与现场管理 2、5S标杆与

5S讲师课程

5S培训师课程

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